Strategi Bisnis MBA, Tata Kelola Organisasi dan Ketahanan

L'Ecole de Guerre Economique

Deskripsi Program

Baca Keterangan Resminya

Strategi Bisnis MBA, Tata Kelola Organisasi dan Ketahanan

L'Ecole de Guerre Economique

Strategi-Strategi Korporasi Pelatihan Eksekutif , Tata Kelola dan Ketahanan Organisasi (SEGOR) dibangun berdasarkan pendekatan baru terhadap ilmu politik , geo-ekonomi , dan kemampuan organisasi untuk menentukan tingkat ketahanan yang disesuaikan dengan kebutuhan mereka. Mengadaptasikan organisasi ke dunia multipolar dan konflikual adalah salah satu prioritas pendidikan kita.

Dirancang untuk para profesional dan pemimpin dalam kegiatan , pelatihan ini diselenggarakan sekitar sepuluh seminar selama dua hari . Seminar berlangsung di pusat kota Paris pada hari Jumat dan Sabtu setiap bulan . Penekanan ditempatkan pada umpan balik dan pembelajaran dalam hal strategi dan manajemen hubungan kekuasaan . Suatu latihan menyimpulkan pendekatan inovatif ini. Ini bertujuan untuk menguji kemampuan peserta untuk secara konkret mengintegrasikan prinsip-prinsip pendekatan ketahanan .


Catatan pembingkaian

Kemajuan dan pasar telah mendikte garis perilaku masyarakat manusia sejak era revolusi industri. Sepanjang abad kesembilan belas dan kedua puluh, masalah utamanya adalah pembangunan. Negara-negara industri adalah model yang harus diikuti. Pada awal abad kedua puluh satu - seperti pada awal abad kesembilan belas (Malthus) atau pada tahun 1970 (Club of Rome), dalam hal sumber daya material, batas-batas dinamika ini mulai muncul. Kerentanan negara tidak lagi hanya diukur oleh kesulitannya dalam mengembangkan untuk mengurangi kesenjangan antara wilayah dan populasi mereka, seperti halnya selama perdebatan tentang hubungan Utara / Selatan. Para pemimpin politik dan ekonomi harus dapat memahami tantangan baru era digital, dan menanggapi kebutuhan baru yang dihasilkan oleh kendala geo-ekonomi, perkembangan pasar, krisis keuangan dan tuntutan kategori sosio-profesional.

Kelangsungan hidup penduduk di wilayah tertentu menjadi kepentingan vital. Pendekatan semacam itu melampaui pandangan membatasi pertahanan ekonomi, dan menyoroti ketidaksempurnaan dalam definisi "kepentingan strategis" atau "infrastruktur kritis" yang disahkan oleh Komisi Eropa. Ini juga meninggalkan batas-batas pemikiran kedaulatan penguasa yang berfokus pada gagasan kemerdekaan. Ini memungkinkan refleksi pada konsep "otonomi strategis" dan saling ketergantungan multi-sektoral.

Cakupan sejauh ini tentang bagaimana menilai pukulan setelah syok dan bagaimana menemukan cara untuk pulih, ketahanan mengadvokasi antisipasi. Tampaknya sangat menentukan bagi kita untuk memahami langkah sebelum, selama dan setelah guncangan, agar membuat keputusan yang tepat untuk dilemahkan sesedikit mungkin dan untuk mengantisipasi masalah yang akan terjadi.


temuan

Dunia akademis belum siap untuk perubahan konflik ini. Oleh karena itu perlu untuk menciptakan produk pelatihan baru untuk mempersiapkan pemimpin masa depan untuk perubahan radikal dalam manajemen strategis administrasi dan perusahaan.


Target audiens

  • Pendidikan Lanjutan
  • Manajer dan manajer senior


program

Durasi seminar:

Seminar berlangsung dua hari (Jumat 9 pagi - 6 sore dan Sabtu 9 pagi - 6 sore).

Dua pembicara setidaknya per seminar.


Seminar 1

Strategi dan Ketangguhan Organisasi.

  • Pemerintahan dan ketahanan.
  • Pembelajaran ketahanan negara.
  • Pembelajaran ekonomi ketahanan.
  • Pembelajaran ketahanan masyarakat.

Bertanggung jawab: Philippe Baumard


Seminar 2

Tantangan digitalisasi dunia material.

  • Munculnya dan ekspansi dunia immaterial.
  • Informasi, nilai sosio-ekonomi baru diidamkan
  • Cyberspace, dunia baru untuk ditaklukkan dalam hal ketahanan.
  • Pertanyaan pengendalian dan konstruksi ekosistem kepercayaan.

Bertanggung jawab: Philippe Muller Feuga


Seminar 3

Ekonomi sumber daya.

  • Risiko kekurangan.
  • Masalah ketergantungan.
  • Sumbu penaklukan.
  • Strategi negara.

Bertanggung jawab: Didier Julienne


Seminar 4

Masalah kekuatan ekonomi.

  • Ilmu politik baru (konfrontasi global Cina / Amerika Serikat, multipolaritas, hubungan asimetris, pembagian kekuasaan).
  • Ekonomi politik baru (pertumbuhan kekuasaan oleh ekonomi, perbedaan dalam model ekonomi pasar).
  • Pemblokiran multilateralisme (WTO, Trans-Pacific, dan pengalihan perjanjian transatlantik, kembali ke hubungan bilateral.
  • Modus perubahan tata kelola ("Economic Statecraft").

Manajer: Jérôme Laprée


Seminar 5

Pasar / wilayah.

  • Pelajaran yang didapat dari karya Fernand Braudel.
  • Risiko terkait dengan pemisahan isu-isu pembangunan.
  • Risiko terkait dengan pemiskinan.
  • Risiko yang terkait dengan disintegrasi wilayah.

Bertanggung jawab: Eric Delbecque


Seminar 6

Solidaritas strategis.

  • Konsep solidaritas strategis (kerangka historis, analisis komparatif dari negara-negara yang mempraktikkan solidaritas strategis).
  • Prioritas negara baru.
  • Aliansi publik / swasta.
  • Keterlibatan masyarakat sipil

Manajer: Christian Harbulot


Seminar 7

Penataan pasar oleh negara-negara bagian.

  • Kebijakan pintas.
  • Dinamika Ketergantungan.
  • Proteksionisme bertopeng.
  • Ekstrateritorialitas hukum.

Kepala: Jean-Michel Treille


Seminar 8

Penataan pasar oleh perusahaan.

  • Dominasi teknologi
  • Pemasaran normatif.
  • Pembebasan pajak kompetitif.
  • Budaya awal.

Manajer: Laurent Hassid


Seminar 9

Ketahanan ekonomi pangan.

  • Masalah profitabilitas pertanian.
  • Perjuangan untuk inovasi di bidang pertanian.
  • Perdebatan kemasyarakatan.
  • Taruhan senjata makanan.

Bertanggung jawab: Pierre Pagesse


Seminar 10

Timbal dalam dunia yang kompleks dan konflikual.

  • Strategi teknologi.
  • Strategi informasi.
  • Strategi hukum.
  • Strategi kemasyarakatan.

Penanggung jawab: Guy Philippe Goldstein

Seminar 11

Latihan ketahanan.

Melakukan penilaian kerentanan dan analisis dampak.


penerimaan

Sekolah menawarkan Anda kemungkinan, untuk semua programnya, untuk menerapkan online sepanjang tahun: dari Januari hingga Desember.

Pemilihan kandidat dilakukan pada file (kuesioner aplikasi CV) diikuti oleh wawancara motivasi.


Ketentuan penerimaan:

Profesional harus memiliki Master 1 yang divalidasi untuk menampilkan diri pada program Pelatihan Strategi Perusahaan, Tata Kelola Organisasi dan Ketahanan dan 3 tahun pengalaman dalam status eksekutif (studi kasus per kasus jika kandidat menyajikan file atipikal) .

Sekolah ini menawarkan program di:
  • Perancis


Terakhir diperbarui June 13, 2018
Durasi & Harga
Kursus ini Berbasis Kampus
Start Date
Tanggal mulai
Okt. 2019
Duration
Durasi
11 bulan
Penuh waktu
Information
Deadline
Locations
Perancis - Paris, Île-de-France
Tanggal mulai : Okt. 2019
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Agustus. 31, 2019
Dates
Okt. 2019
Perancis - Paris, Île-de-France
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Agustus. 31, 2019